被称作“大变局元年”的2019年，厨卫市场在经历大环境挤压后，进入寻找路径突破的阶段，而即将到来的2020年则成为各行业的关键突破。在全面建成小康社会和多项利好因素驱动下，汉逊从纷繁复杂的信息流中精准地抓取到那根发展线，以实行“两步走”战略，在品牌和终端建设上齐行并进，迈向汉逊专属的“小康年”。   
 
一步走：品牌向上延伸发展
 
        根据《麦肯锡：2020中国消费者调查报告》，“中国消费者行为正在分化，由过去那种各消费群‘普涨’的态势转变为不同消费群体‘个性化’和‘差异化’的消费行为”。在消费逻辑跃升的背景下，消费者的购买意识和购买决策的方式将呈现新的消费意向。而品牌，正是企业与消费者产生共鸣的链接通道。
   
         由电商转向实业的汉逊总经理鹿丙永在大趋下提炼到这一要素，透过电商思维“看到”集成热水器未来的属性，用设计构建出梦幻框架的集成浴室柜热水器。汉逊以“不挂墙更漂亮”打造出新卫浴美学潮配，也正正切合了汉逊对品牌定位于“年轻而有态度的生活”，“未来是年轻的也是生活的”，鹿丙永先生说道。
 
         “不要让别人来告诉你，该怎样做”，在采访的时候，鹿丙永用这句话表达汉逊智慧卫浴革故鼎新的开拓精神。汉逊“不挂墙更漂亮”的集成浴室柜热水器，已是卫浴空间美学的一次重大变革。
   
         在市场的历练中，汉逊收获成果后并没有耽溺成功，而是提出“全产业链布局模式”，于产品方面纵向深入，从电子控制开发到每个零部件的冲压切割、再到热水器装配的全制造产业链，发展成设计、研发、制造、销售、服务的全产业链。
 
        除此以外，汉逊与“居然之家”、“红星美凯龙”等优质运营商达成战略合作，与同场一线家居品牌形成统一品牌格局。同时总经理鹿丙永向腾讯家居透露，汉逊将在2020年完成品牌形象、生产布局的再一次升级，加快速度迈向新阶段。
 
二步走：终端向下场景体验
 
         汉逊除了在品牌维度“下功夫”，也将以终端零售为核心发展点走出新的步伐。为追求更好的用户体验与更高的运营效率，汉逊以设计为驱动，以系统式销售培训为服务，打造特色“体验式终端”，将以往在方寸间的单调交易转化为生动写实的场景体验。
 
       “要让产品真正走到消费者心里”，鹿丙永坚定地认为，家居产品必须与室内空间适配才能相得益彰，而打造终端场景化体验就是最优的呈现方式。汉逊将建造大型体验中心，再现全屋空间场景如客厅、厨房、卫浴间等，为消费者提供沉浸式体验服务。
   
        基于场景再造，汉逊以体验增强了终端的“社交属性”，架起与消费者沟通的链接，让消费体验也变成一种产品。同时，汉逊借高素质服务匹配终端新模式落地，对商家终端、销售团队及企业内部进行系统式、专业的培训。
 
        为加重终端筹码，汉逊进行了更深入的思考。面对中国卫浴空间僵化与需求日益增长的冲突，汉逊将联合大学机构，建立起国家级研发实验室，进行卫浴空间的研发、“集成”程度的探索和智能化功能的开发。
 
 
 
        透过品牌的自我诠释能力，汉逊智慧卫浴将丰满“为年轻，拼智造”的年轻品牌形象，精准触达到每个消费者中。而汉逊终端场景化的构建、特色新零售模式的打造，协同品牌塑造“两步走”，发挥闭环效应。
 
        正如汉逊总经理鹿丙永所言，“小众事物亦会发展成大众”，以“新物”做活市场，是汉逊一路以来所做的。未来，汉逊拟打破卫浴传统私密格局，联动家居其余功能区，实现全屋互联互通。